论PMC基础概念知识与专业技能

          有人把公司运作比作人,“计划”比作人的大脑,“现场”为四肢,“协力部门”为血液,只有对大脑了解更为深刻,运作才能更加顺利, 4月24日,配套制造中心林经理给下属部长、组长、班长和技术员等人员进行PMC培训。
                 本次培训的主题是生产计划与物料控制(PMC),详细讲解了生产计划控制的八个步骤,阐述了呆料形成的十大原因,如客户订单取消或减少、设计变更管理不周、全未严密控制自制零配件而导致多余物料等,这些方面也是降本增效的一种方式。
                 本次培训还讲解了生产计划排程的安排应注意原则,如交货期先后原则,客户分类原则,产能平衡原则等,让学员对计划排产规则有了更为深刻的了解。给学员缕清了PMC管理不当易造成的现象,如经常性停机待料,排产不均匀,物料来料延误,计划跟实际不符等,针对此类异常现象一旦发生,应及时反馈,让计划在执行过程有了一个闭环控制,有输出有反馈,有调整,这才是一个健全的系统。
                 这堂课虽然只有短短的2个小时,学员反馈收获了很多,学员们也表示在今后的工作中历练前行,为公司的规范管理贡献自己的一份力量。

           

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